Jeśli spotkała Cię któraś z sytuacji:
- zostałeś członkiem nowo powstałego zespołu projektowego ,
- poproszono Cię o stworzenie nowego zespołu,
- efektywność Twojego zespołu projektowego zmalała,
- komunikacja w zespole szwankuje,
możecie skorzystać z rozwiązań Belbin®, które zostały specjalnie stworzone w celu wspierania zespołów projektowych. Dobre zarządzanie projektem składa się z „hardware’u” czyli wdrożenia projektu i „software’u” czyli zarządzania ludźmi. My skupiamy się na tym drugim elemencie. Wiemy, że nawet najlepszy projekt nie zrealizuje się sam.
Nasza propozycja wsparcia to warsztat, w ramach którego kluczowe bloki tematyczne to:
1. Skąd biorą się różnice pomiędzy ludźmi?
– koncepcja Ról Zespołowych
– omówienie Raportów Indywidualnych
– jak poszczególne Role podchodzą do: różnicy zdań, pomysłów, trudności i problemów, zmiany warunków lub oczekiwań
Wnioski: jak różnimy się w naszym zespole? Kto co wnosi do zespołu?
2. Świadome dobieranie ludzi do zespołu
– odpowiedni vs. dopasowany człowiek do zespołu
– czym się kierować dobierając się członków zespołu
Wnioski: jakich ludzi do zespołu szukamy?
3. Role Zespołowe a Projekt
– wykorzystanie Ról na poszczególnych etapach projektu
– redystrybucja zadań i odpowiedzialności w zespole
Efekt: efektywny podział odpowiedzialności i decyzyjności w zespole.
4. Analiza efektywności zespołu
– analiza Raportu Zespołowego Belbin®
– wymagania płynące z projektu a mocne i słabe strony zespołu
– zdefiniowanie sposobów podniesienia skuteczności zespołu
Wnioski: obszary do rozwoju zespołu.
5. Metody pracy zespołu
– weryfikacja sposobu organizacji i prowadzenia spotkań
– komunikowanie się z każdą z Ról
– egzekwowanie ustaleń i zobowiązań
Efekt: wypracowane metody pracy zespołowej.
