Kultura współpracy w nowym świetle

Czy tak naprawdę potrafimy współpracować? Tak, że nasza praca postrzegana jest jako znacząca, a nam zapewnia rozwój i poczucie spełnienia? Czy czujesz się istotnym członkiem zespołu, wnoszącym unikalną wartość we współdziałanie? Aby tak się stało, potrzebne jest przeprowadzenia pewnych zmian, które ukazałyby współpracę w nowym, atrakcyjnym świetle. Pokazanie na nowo czym tak naprawdę jest współpraca nabiera znaczenia. Rozwijanie, a wręcz nauczanie kultury współpracy prowadzi do innego wymiaru relacji. Dlatego tak istotny jest sposób rozwijania ludzi w organizacji, poczynając już od wyborów dokonywanych na poziomie procesów rekrutacyjnych.

Często spotykamy się z programami ścieżek rozwoju dla zespołów, gdzie stosowana jest polityka wyrównania poziomu kompetencji lub gdzie rozwijane są jedynie talenty poszczególnych osób budując zespół silnych indywidualistów. Stąd często obserwowanymi zachowaniami są:

W efekcie czego zespoły funkcjonują jak sparaliżowane, a cele nie są realizowane!

Wprowadzenie kultury współpracy wymaga Programów Talentowych dla Zespołów, gdzie zaufanie wypiera nieufność, współdziałanie – rywalizację, a zaangażowanie – rezygnację.

Proponowany warsztat może stanowić idealną inspirację do spojrzenia na współpracę w nowym świetle i promowania kultury współpracy.

W efekcie warsztat zapewnia rozwój umiejętność działania zespołowego w nowym wymiarze – a tym samym osiągania stałych, wysokich rezultatów w dobrej atmosferze wzajemnego szacunku i uznania.

1. Kultura współpracy a współdziałanie, kooperacja, czy współuczestnictwo.
2. Talenty – źródłem konkurencyjnej pozycji, kapitał jaki wnosi jednostka do zespołu.
3. Efektywność osobista a praca zespołowa.
4. Różnice pomiędzy pracą w grupie a efektywną współpracą w zespole.
5. Gra „Co-operate”- mój kapitał talentów w ramach współdziałania w zespole.
6. Film edukacyjny – opowieść o rolach w zespole – podstawy teorii Ról Zespołowych Belbin®.
7. Raporty indywidualne Belbin® – wartość kapitału talentów z poziomu jednostki – świadomość silnych stron oraz osobistych ograniczeń. Odkrywanie ukrytych talentów – nowe źródło siły dla zespołu.
8. Zastosowanie Teorii Ról Zespołowych Belbin®  w budowaniu świadomości zespołowej.
9. Nasz zespół – analiza Raportu Zespołowego Belbin® – mapa zespołu.
10. Jak dobierać osoby do zespołu, aby zapewnić mu siłę i rzeczywisty potencjał do współpracy i samodzielności w działaniu?
11. Odpowiedni a dopasowany – czym kierować się dobierając ludzi do zespołu?
12. Wykorzystanie modelu Belbin® w prowadzeniu projektów.
13. Sztuka rozwiązywanie konfliktów w zespole – jak budować na różnicach?
14. Współpraca oparta o szacunek i uznanie – Raporty Relacyjne Belbin®.
15. Zastosowanie Teorii Ról Zespołowych Belbin® w efektywnym komunikowaniu się.
16. Gra „Contribute” – mój osobisty wkład do sukcesu zespołu – praca na uświadomionych talentach.
17. Nasz Kodeks współdziałania dla promowania w organizacji Kultury współpracy w rzeczywistym wymiarze.